Die Kombination der strategischen Beobachtungsgabe mit der operativen Lernfähigkeit der Organisation durch den strategischen Diskurs, führt zur hohen strategischen und operativen Reaktionsfähigkeit Ihrer Organisation:

• Während das Strategische Management die Aussenwelt beobachtet, interpretiert, sich für strategische Optionen entscheidet und diese zur experimentellen Validierung dem Operativen Management vorschlägt,
• greift das Operative Management die vielversprechendsten strategischen Thesen auf, plant und führt dazu Experimente aus, wertet die gewonnenen Ergebnisse aus und stellt diese Beobachtungen dem Strategischen Management zur Verfügung.

Disruptive Technologien, mehrdeutige, komplexe Märkte und die daraus resultierenden Herausforderungen bei der Identifikation von Marktbedürfnissen, erfordern eine nicht-lineare, anpassungsfähige Entwicklung, sodass passgenaue Produkte und Dienstleistungen möglich werden.

Agile Arbeitsweisen (Methoden) zeichnen sich durch ein iteratives und adaptives Vorgehen aus, was eine effektive, anpassungsfähige und kundenzentrierte Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen erlaubt.

Die Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation (Prozesse und Strukturen) basierend auf agilen Werten und Prinzipien, erlaubt die Ausschöpfung des vollen Potenzials agiler Arbeitsweisen (Methoden) und begünstigt die Entfaltung einer agilen Unternehmenskultur, welche sich durch eine permanente Lernbereitschaft auszeichnet (Kultur).

Methoden < Prozesse < Strukturen < Kultur

Schnell auf neue Marktentwicklungen reagieren zu können, ist eine wichtige Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung und agile Organisationsweisen sind ein bewährter Weg für Unternehmen, um den neuen Herausforderungen begegnen zu können.